農家を引き継ぐ子どもたちがそんな営農を見せられては経営スキルや金融リテラシーが高くなるはずもなく、同じような形で営農していく。しかし、2000年以降すさまじい速さで社会は変化しているため、今でも選択肢を持たずにひたすらに足元をみて畑を耕し、せっせと農協に出荷していく。農協の悪口をいいたいわけではない。時代錯誤なところもあるが、現状でも一定の役割を果たし、農家にとってなくてはならない存在には違いないだろう。ただ個人が情報を得て、発信ができる時代において時代にそぐわなくなってきているのは間違いないのだ。農業界だけではないが、いまだにＦＡＸでしかコミュニケーションできない業者とは私個人としても取引はできない。そういった様々な理由から農家はお金や数字の仕組みについてもっと学ばなくてはならない。高校生でも気軽に学べるこの情報社会の中で最低限の知識を持っていないのは、武器を持たずにジャングルで餌食にされるの待っているようなものである。農家とはいえ、雇用される立場でないのなら経営者なのである。

ではまずお金の歴史について、などという気はない。単純に自身の営農の中で今年はどれくらいの売り上げを目指し、その為にどれくらいの経費が必要でそれを確実に形にするためにはどのような取り組みが必要か事業計画を立てよう。そして、動き出してからそれが計画通りなのか、そうでないならどこに問題が起きているかを確認し、改善をしよう。いわゆるPDCAだ。

社員やパートを雇うのにしてもそうだ。ある農業法人の社長が言っていたが、その会社では社員1人頭で3000万円の売り上げが上がるパフォーマンスがないと雇用はしないとのこと。規模や単価などもあるため数字の額はどうでもいいのだが、一人雇用することによりどれくらいの経費が掛かり、それを補うためにその一人のパフォーマンスでいくらの売り上げが必要かを理解しておかないと適正な経営マネジメントはできないということだ。逆に農業界でよく聞く負のスパイラルだが、現場で人が足りないから雇用し、人件費を払えないから規模を増やし、そうすることでまた人が足りなくなり…という構図をよく目の当たりにする。気候等の外部の影響を受けやすい農業なので分からなくもないが、だからこそ計画し、影響を受けないための工夫や経営努力をしなくてはならない。最たる例としてプラント工場があるが、あれは徹底的に数字で管理され、温度や液肥、光の時間までコントロールすることでコストはもちろんのこと、収量も安定する形なのだ。これからはＡＩが管理する時代となり、個人農家や法人でさえそういった農業、栽培と闘っていくことになる。大規模な法人であれば、栽培方法や作業も徹底的にマニュアル化され、イレギュラーが起こる確率を最大限減らしている。
もはや、農家が使う「畑は工場ではない」という言い訳は効かない時代になったのだ。